阿里达摩院 | 阿里的创新力有多强?网友:世界第一梯队!

2018年12月28日 由 荟荟 发表 468698 0
对于一家科技企业来说,创新就是企业的灵魂,假如一家企业创新力不足的话,那么很快就会被市场抛弃。

日前,一桥大学创新研究中心发布全球主要企业 “创新力”排行榜,其中苹果公司、微软、Facebook、亚马逊、 Alphabet(谷歌)、阿里巴巴等企业成为十强。



 

阿里巴巴是中国创新力的出色代表,云计算、人工智能、芯片都跑在了很前面。在近日举行的MSMARCO文本阅读理解挑战赛中,阿里AI创造了阅读理解能力测试的世界新纪录。阿里AI模型阅读理解能力以及接近人类理解水平,还能自主学习,被网友戏称为:碾压小学生!



其实前段时间,知名科技杂志《麻省理工科技评论》的报道认为,阿里巴巴的AI语音技术已经超越了谷歌的语音助手Duplex。



但显然,在权威人士心中,两者都是前沿科技的有力代表。

回顾以往,是马云出奇的思维成就了今天的阿里巴巴。我们无法清晰地知道马云今后还会出什么新招,但我们有理由相信,阿里巴巴实现了飞跃的发展,绝不会是简单地重复过去的步伐。

现在看来,阿里巴巴的创新可分为四个阶段:

第一阶段:倡导新观点

在激烈的市场竞争中,阿里巴巴凭什么能存活下来? 2003 年,马云在美国哈佛的一次演讲中给出了答案: “第一,我不懂技术;第二,我不做计划。”这听上去很荒唐,但他接下去的话似乎让这“怪异”的说法变得有凭有据,“我不懂技术,因此,我要求工程师无论开发出任何软件都要让我先试用,我不会用就意味着 80% 的人都不会用,工程师们就得重新开发。正因为有了这一条,我们的软件操作起来十分简便,已有 2000 多万个中小企业的老板成为我们的客户。我不做计划,我认为计划书写得越厚越容易脱离实际,但是不按计划书说的办,那就骗了投资者;如果按计划书去运作,又无法应对不断变化的形势,所以我不订计划。”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新观点,使阿里巴巴挺过了最初的创业期。

第二阶段:独特的人才理念

阿里巴巴的规模越来越大,马云却感觉很轻松,这是基于团队的创新文化和独特的人才理念。马云曾发表 “怪论”:“阿里巴巴的团队不欢迎精英。如果有人说‘我是精英’,这个人肯定不是精英,我们都是平凡人, 聚在一起做一件非凡的事。”如此独特的人才理念,使其更具亲和力,也使员工更具团队精神。

第三阶段:树立使命感

在阿里巴巴内部奉行着这样一句话:“我们不是为老板工作,是为我们共同的使命工作。”从勉强生存到企业规模不断扩大、上市,马云始终重视企业价值观的塑造,即树立共同的使命感,使员工向同一个方向迈进。在“非典”时期,一名员工去广东出差返回后,被怀疑感染了“非典”。分公司上下五六百人全部被隔离,然而,员工们怀着强烈的责任感和使命感,仍坚持在家里通过互联网开展工作,确保了各项业务的照常进行。

第四阶段:关注持续创新

马云认为,一个有规模、有影响的企业必定要有一批相对固定的员工和领导一起打拼,但“工作不能太专心”。这个标新立异的说辞又是他的“怪论”!马云解释说:“有时候看看和自己一起摸爬滚打了九年、十年的团队里的同事,他们没有朋友,或者说同事就是朋友,因为他们太专注于事业,没有自己的生活,没有兴趣爱好,工作成了人生的全部。”马云直言:“不希望这样!人这一辈子还有很多东西,有自己的兴趣、自己的朋友、自己的生活,这样才更容易激发创新思维,每天只想着工作是不可能有持续创新的,当然也无法让企业具有旺盛的生命力。”

正如马云所说的那样:“创新者,因为相信,所以看见!创新,是一家企业的生命!”

 
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